1. Apakah yang membedakan manajer dengan non manajer?
a. Keahliannya
b. Jenis pekerjaannya
c. Kemampuan manajerialnya
d. Deskripsi pekerjaannya
Jawab:
d. benar
2. Contoh aktivitas melakukan komunikasi untuk menyebarkan informasi merupakan peran dari....
a. Mediator
b. Disseminator
c. Negotiator
d. Entrepreneur
Jawab:
b. benar
3. Salah satu keahlian konseptual yang harus dimiliki seorang manajer menurut Robbins dan Coulter adalah....
a. Mampu menentukan prioritas dan perhatian serta aktivitas
b. Mengerti teknologi bisnis
c. Mampu mentransformasikan ide ke dalam kalimat dan perbuatan
d. Mampu bekerja sama dalam tim
Jawab:
b. benar
4. Seorang manajer harus memiliki keahlian efektifitas antara lain....
a. Memiliki jejaring dalam organisasi maupun di luar organisasi
b. Memiliki kehalian presentasi secara lisan dan tulisan
c. Memiliki kredibilitas diantara kolega dan bawahan
d. Memiliki kontribusi untuk misi korporasi atau tujuan departemen
Jawab:
d. benar
5. Exception principle dianjurkan untuk digunakan mengidentifikasi masalah oleh pengikut Taylor yaitu....
a. Frank Gilbert
b. Bertnand Thompson
c. Henry Laurence Gantt
d. Lilian
Jawab:
b. benar
6. Siapakah yang mengemukakan pendapat "Managemen hubungan kerja dan administrasi tak dapat diabaikan"
a. Elton Mayo
b. Frederick Taylor
c. P.B Medawar
d. Henny Fayol
Jawab:
a. benar
7. Apakah ide yang dikemukakan oleh MAreyParker Follet bagi sebuah perusahaan?
a. Perusahaan merupakan sistem sosial yang memerlukan kegiatan kelompok
b. Perusahaan harus memiliki psikologi industri, yakni studi ilmiah tentang orang bekerja
c. Yang harus disadari oleh perusahaan adalah melihat pekerja dari perspektif perilaku individual atau kelompok
d. Organisasi atau perusahaan sudah seharusnya memiliki system yang terbuka
Jawab:
c. benar
8. Fayol menekankan bahwa is menggunakan kata principle dalam administrasi hanya untuk....
a. pemahaman
b. kesenangan
c. sentralisasi
d. ekuitas
Jawab:
b. benar
9. Tanpa ada perencanaan maka fungsi-fungsi lain dalam manajemen sulit dilakukan, mengapa demikian?
a. Karena perencanaan menyangkut mekanisme organisasi
b. Karena tanpa perencanaan inovasi apapun tak akan berjalan
c. Karena perencanaan menjamin tercapainya tujuan organisasi
d. Karena perencanaan memberikan tuntunan terhadap pencapaian organisasi
Jawab:
d. benar
10. Menurut Terry salah satu usaha untuk menilai kegiatan perencanaan ialah meninjau berbagai tipe rencana yang merupakan hasil dari proses perencanaan yakni terdiri dari....
a. Policy, Program Evaluation
b. Objective, program, policy
c. Objective, Staffing Evaluation
d. Objective, Program
Jawab:
b. benar
11. Manakah dari pernyataan berikut ini yang perlu diperhatikan dalam persoalan perencanaan jangka pendek atau panjang?
a. Staf ahli hanya di libatkan dalam hal implementasi kebijakan saja
b. Menganggap bahwa perencanaan jangka panjang dan pendek itu tidaklah mudah
c. Melakukan evaluasi terhadap langkah yang telah dijalankan
d. Riset dilakukan sebanyak mungkin
Jawab:
b. benar
12. Tme series analysis, regresi dan model ekonometri merupakan bagian dari kegiatan....
a. Environment Scanning
b. Benchmarking
c. Forcasting
d. Riset operasi
Jawab:
c. benar
13. Menentukan lokasi pabrik merupakan kebijakan....
a. Produksi
b. Perencanaan
c. Personalia
d. penjualan
Jawab:
a. benar
14. Organizing adalah proses dalam menciptakan struktur organisasi. Definisi ini diungkapkan oleh....
a. G.R Terry
b. Robin dan Coulter
c. Ernest Dale
d. Michael J.Jucius
Jawab:
b. benar
15. Yang termasuk dalam wewenang adalah kekuasaan untuk....
a. Merubah kebijakan
b. Mengambil keputusan
c. Berani menanggung resiko
d. Memenuhi tuntutan karyawan
Jawab:
b. benar
16. Siapakah tokoh yang menyarankan perlunya spesialisasi manajerial atas dasar fungsional dalam konsep staf di kalangan pemerintahan dan perusahaan?
a. William H.Whyte
b. Blake dan Mouton
c. Frederick W. taylor
d. G.R terry
Jawab:
c. benar
17. Apakah yang dimaksud dengan hubungan secara organisatoris?
a. Hubungan yang mengalir dari atas ke bawah atau adanya pendelegasian wewenang hingga membentuk suatu garis
b. Hubungan yang timbul karena adanya jalur wewenang antara atasan dan bawahan dan sebaliknya
c. Hubungan yang timbul dari adanya penggunaan wewenang, yang semuanya diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi
d. Hubungan timbal balik yang menunjukkan jalur wewenang staf
Jawab:
c. benar
18. Cara departementisasi dapat dilakukan melalui....
a. fungsi, produk, wilayah, pemakai, proses, satuan tugas dan matriks
b. fungsi, organisasi, wilayah, proses, satuan tugas dan matriks
c. fungsi, produk, pemakai, organisasi, satuan tugas dan matriks, uang dan jasa
d. fungsi, produk, wilayah, pemakai, proses, dan satuan tugas dan jasa
Jawab:
a. benar
19. Hasil dari pembagian kerja dan ditampilkan dalam satuan organisasi yang dapat dikelola dan memberikan manfaat secara manajerial disebut dengan....
a. departemenisasi
b. pendelegasian
c. spesifikasi
d. fungsionalisasi
Jawab:
a. benar
20. Tujuan dilakukannya aktuasi dalam manajemen adalah agar....
a. Terbentuk konsolidasi antar unit
b. Tercipta kerjasama yang lebih efisien
c. bisa lebih efektif dalam pencapaian tujuan organisasi
d. memudahkan kinerja manajer
Jawab:
b. benar
21. Teori kepemimpinan apakah yang memandang bahwa pemimpin tidak fleksibel, dan selalu membuat keputusan tanpa memperhatikan manusia?
a. Psychologic Theory
b. Autocratic Theory
c. Supportive Theory
d. Sociologic Theory
Jawab:
b. benar
22. Apakah yang dimaksud dengan teori demokrasi dari kepemimpinan?
a. Teori yang mendorong peran bawahan untuk melaksanakan tugas yang diembannya
b. Teori yang mendorong tercapainya kreativitas dan insentif para bawahan dalam melaksanakan tugas secara terperinci
c. Teori yang menghargai pendapat, martabat , dan hak para bawahan sebagai manusia
d. Teori yang memberikan peran serta partisipasi bawahannya untuk turut menentukan kebijakan dan peraturan
Jawab:
d. benar
23. Pada dasarnya kompensasi bagi seorang manajer diberikan berdasarkan pada kecakapannya dan....
a. pengalamannnya
b. kedisipinannya
c. waktu pekerjaannya
d. pendidikannya
Jawab:
b. benar
24. Berikut ini yang merupakan salah satu langkah pengawasan yakni:
a. memberikan arahan terhadap hasil kinerja sebelumnya
b. mengukur prestasi yang telah dicapai
c. memberikan umpan balik terhadap hasil evaluasi
d. memberikan reward atas prestasi yang dicapai
Jawab:
b. benar
25. Manajemen audit yang merupakan satu bentuk pengawasan manajerial yang menyeluruh meliputi....
a. Pemeriksaan secara bertahap dan penilaian manajemen secara menyeluruh
b. Pemeriksaan kembali dan penilaian manajemen secara kesatuan dan tidak terbatas pada daerah-daerah tertentu
c. Penilaian secara menyeluruh atau terbatas pada hal-hal tertentu saja untuk selanjutnya dianalisis
d. Pemeriksaan rutin secara menyeluruh untuk dianalisis di daerah—daerah tertentu saja
Jawab:
c. benar
26. Alat yang digunakan dalam mengulas pelaksanaan penjualan adalah....
a. laporan tentang jumlah produk yang telah terjual
b. bagan pengawasan
c. agen-agen penjualan
d. laporan tentang kegiatan-kegiatan petugas penjualan
Jawab:
d. benar
27. Yang tidak termasuk dalam dasar pengawasan penjualan adalah....
a. unit pengawasan penjualan
b. kegiatan perusahaan saingan
c. potensi penjualan
d. sifat agen-agen penjualan yang dipakai
Jawab:
b. benar
28. Beberapa proses kreativitas yang dapat dilakukan oleh seseorang manajer untuk dapat mengembangkan suatu kreativitas yang ada dalam organisasi di ungkapkan Ernest dale dalam bukunya berjudul....
a. Manajement Theory and Practice
b. Time and Motion Study
c. The Organization Man
d. Principles of Manajement
Jawab:
a. benar
29. Sebuah penemuan berangkat dari datangnya sebuah inspirasi. Siapakah tokoh yang berpendapat bahwa inspirasi yang tiba-tiba itu terjadi ketika dua buah kerangka acuan secara tiba-tiba bertemu?
a. George R Terry
b. Arthur Koestler
c. Loard Keynes
d. William H. Whyte
Jawab:
b. benar
30. Hal apakah yang menjadikan fungsi representasi menjadi lebih penting dalam fungsi manajemen? Karena....
a. meningkatnya daya beli masyarakat
b. adanya regulasi yang mengatur hak-hak serikat buruh
c. bertumbuhnya atau meningkatnya usaha
d. adanya para pesaing yang homogen
Jawab:
c. benar
31. Eduard Spranger telah menyusun tipologi tentang faktor kepribadian yang bisa mempengaruhi pembuatan keputusan. Salah satu tipenya yaitu tipe teoritis, tipe ini mengutamakan....
a. hal-hal yang berguna dan praktis
b. pencarian kebenaran dalam keberagaman dan rasionalitas
c. kekuasaan,pengaruh dan ketenaran
d. keserasian dan individualistis
Jawab:
b. benar
32. Keputusan hejing selalu dikaitkan dengan pembelian bahan baku. Apakah yang dimaksudkan dengan hejing?
a. Perencanaan yang berkaitan dengan proses produksi
b. Pembelian atau penjualan barang yang direncanakan pada suatu waktu dikemudian hari
c. Pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan efek mayor terhadap hasil produksi
d. Keputusan ekonomis yang diambil ditingkat para eksekutif
Jawab:
b. benar
33. Salah satu cara untuk mendorong terjadinya kesimpulan yang dapat dibenarkan adalah....
a. testimoni
b. improvisasi
c. inspeksi
d. analogi
Jawab:
d. benar
34. Berikut ini yang merupakan prediksi dampak penggunaan ICT terhadap pekerjaan manajemen adalah....
a. tidak dibutuhkannya lagi seorang supervisor
b. seringnya terjadi rotasi manajer staf di tingkat menengah
c. manajer tingkat menengah akan menjadi lebih penting
d. manajer tingkat menengah akan berkurang secara drastis
Jawab:
c. benar
35. Manakah dari hal berikut ini yang mempengaruhi terhadap perkembangan sebuah perusahaan di masa depan?
a. Kualitas produksi
b. Lingkungan yang stabil
c. Semangat kerja yang rendah
d. Supplier
Jawab:
c. benar
a. Keahliannya
b. Jenis pekerjaannya
c. Kemampuan manajerialnya
d. Deskripsi pekerjaannya
Jawab:
d. benar
2. Contoh aktivitas melakukan komunikasi untuk menyebarkan informasi merupakan peran dari....
a. Mediator
b. Disseminator
c. Negotiator
d. Entrepreneur
Jawab:
b. benar
3. Salah satu keahlian konseptual yang harus dimiliki seorang manajer menurut Robbins dan Coulter adalah....
a. Mampu menentukan prioritas dan perhatian serta aktivitas
b. Mengerti teknologi bisnis
c. Mampu mentransformasikan ide ke dalam kalimat dan perbuatan
d. Mampu bekerja sama dalam tim
Jawab:
b. benar
4. Seorang manajer harus memiliki keahlian efektifitas antara lain....
a. Memiliki jejaring dalam organisasi maupun di luar organisasi
b. Memiliki kehalian presentasi secara lisan dan tulisan
c. Memiliki kredibilitas diantara kolega dan bawahan
d. Memiliki kontribusi untuk misi korporasi atau tujuan departemen
Jawab:
d. benar
5. Exception principle dianjurkan untuk digunakan mengidentifikasi masalah oleh pengikut Taylor yaitu....
a. Frank Gilbert
b. Bertnand Thompson
c. Henry Laurence Gantt
d. Lilian
Jawab:
b. benar
6. Siapakah yang mengemukakan pendapat "Managemen hubungan kerja dan administrasi tak dapat diabaikan"
a. Elton Mayo
b. Frederick Taylor
c. P.B Medawar
d. Henny Fayol
Jawab:
a. benar
7. Apakah ide yang dikemukakan oleh MAreyParker Follet bagi sebuah perusahaan?
a. Perusahaan merupakan sistem sosial yang memerlukan kegiatan kelompok
b. Perusahaan harus memiliki psikologi industri, yakni studi ilmiah tentang orang bekerja
c. Yang harus disadari oleh perusahaan adalah melihat pekerja dari perspektif perilaku individual atau kelompok
d. Organisasi atau perusahaan sudah seharusnya memiliki system yang terbuka
Jawab:
c. benar
8. Fayol menekankan bahwa is menggunakan kata principle dalam administrasi hanya untuk....
a. pemahaman
b. kesenangan
c. sentralisasi
d. ekuitas
Jawab:
b. benar
9. Tanpa ada perencanaan maka fungsi-fungsi lain dalam manajemen sulit dilakukan, mengapa demikian?
a. Karena perencanaan menyangkut mekanisme organisasi
b. Karena tanpa perencanaan inovasi apapun tak akan berjalan
c. Karena perencanaan menjamin tercapainya tujuan organisasi
d. Karena perencanaan memberikan tuntunan terhadap pencapaian organisasi
Jawab:
d. benar
10. Menurut Terry salah satu usaha untuk menilai kegiatan perencanaan ialah meninjau berbagai tipe rencana yang merupakan hasil dari proses perencanaan yakni terdiri dari....
a. Policy, Program Evaluation
b. Objective, program, policy
c. Objective, Staffing Evaluation
d. Objective, Program
Jawab:
b. benar
11. Manakah dari pernyataan berikut ini yang perlu diperhatikan dalam persoalan perencanaan jangka pendek atau panjang?
a. Staf ahli hanya di libatkan dalam hal implementasi kebijakan saja
b. Menganggap bahwa perencanaan jangka panjang dan pendek itu tidaklah mudah
c. Melakukan evaluasi terhadap langkah yang telah dijalankan
d. Riset dilakukan sebanyak mungkin
Jawab:
b. benar
12. Tme series analysis, regresi dan model ekonometri merupakan bagian dari kegiatan....
a. Environment Scanning
b. Benchmarking
c. Forcasting
d. Riset operasi
Jawab:
c. benar
13. Menentukan lokasi pabrik merupakan kebijakan....
a. Produksi
b. Perencanaan
c. Personalia
d. penjualan
Jawab:
a. benar
14. Organizing adalah proses dalam menciptakan struktur organisasi. Definisi ini diungkapkan oleh....
a. G.R Terry
b. Robin dan Coulter
c. Ernest Dale
d. Michael J.Jucius
Jawab:
b. benar
15. Yang termasuk dalam wewenang adalah kekuasaan untuk....
a. Merubah kebijakan
b. Mengambil keputusan
c. Berani menanggung resiko
d. Memenuhi tuntutan karyawan
Jawab:
b. benar
16. Siapakah tokoh yang menyarankan perlunya spesialisasi manajerial atas dasar fungsional dalam konsep staf di kalangan pemerintahan dan perusahaan?
a. William H.Whyte
b. Blake dan Mouton
c. Frederick W. taylor
d. G.R terry
Jawab:
c. benar
17. Apakah yang dimaksud dengan hubungan secara organisatoris?
a. Hubungan yang mengalir dari atas ke bawah atau adanya pendelegasian wewenang hingga membentuk suatu garis
b. Hubungan yang timbul karena adanya jalur wewenang antara atasan dan bawahan dan sebaliknya
c. Hubungan yang timbul dari adanya penggunaan wewenang, yang semuanya diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi
d. Hubungan timbal balik yang menunjukkan jalur wewenang staf
Jawab:
c. benar
18. Cara departementisasi dapat dilakukan melalui....
a. fungsi, produk, wilayah, pemakai, proses, satuan tugas dan matriks
b. fungsi, organisasi, wilayah, proses, satuan tugas dan matriks
c. fungsi, produk, pemakai, organisasi, satuan tugas dan matriks, uang dan jasa
d. fungsi, produk, wilayah, pemakai, proses, dan satuan tugas dan jasa
Jawab:
a. benar
19. Hasil dari pembagian kerja dan ditampilkan dalam satuan organisasi yang dapat dikelola dan memberikan manfaat secara manajerial disebut dengan....
a. departemenisasi
b. pendelegasian
c. spesifikasi
d. fungsionalisasi
Jawab:
a. benar
20. Tujuan dilakukannya aktuasi dalam manajemen adalah agar....
a. Terbentuk konsolidasi antar unit
b. Tercipta kerjasama yang lebih efisien
c. bisa lebih efektif dalam pencapaian tujuan organisasi
d. memudahkan kinerja manajer
Jawab:
b. benar
21. Teori kepemimpinan apakah yang memandang bahwa pemimpin tidak fleksibel, dan selalu membuat keputusan tanpa memperhatikan manusia?
a. Psychologic Theory
b. Autocratic Theory
c. Supportive Theory
d. Sociologic Theory
Jawab:
b. benar
22. Apakah yang dimaksud dengan teori demokrasi dari kepemimpinan?
a. Teori yang mendorong peran bawahan untuk melaksanakan tugas yang diembannya
b. Teori yang mendorong tercapainya kreativitas dan insentif para bawahan dalam melaksanakan tugas secara terperinci
c. Teori yang menghargai pendapat, martabat , dan hak para bawahan sebagai manusia
d. Teori yang memberikan peran serta partisipasi bawahannya untuk turut menentukan kebijakan dan peraturan
Jawab:
d. benar
23. Pada dasarnya kompensasi bagi seorang manajer diberikan berdasarkan pada kecakapannya dan....
a. pengalamannnya
b. kedisipinannya
c. waktu pekerjaannya
d. pendidikannya
Jawab:
b. benar
24. Berikut ini yang merupakan salah satu langkah pengawasan yakni:
a. memberikan arahan terhadap hasil kinerja sebelumnya
b. mengukur prestasi yang telah dicapai
c. memberikan umpan balik terhadap hasil evaluasi
d. memberikan reward atas prestasi yang dicapai
Jawab:
b. benar
25. Manajemen audit yang merupakan satu bentuk pengawasan manajerial yang menyeluruh meliputi....
a. Pemeriksaan secara bertahap dan penilaian manajemen secara menyeluruh
b. Pemeriksaan kembali dan penilaian manajemen secara kesatuan dan tidak terbatas pada daerah-daerah tertentu
c. Penilaian secara menyeluruh atau terbatas pada hal-hal tertentu saja untuk selanjutnya dianalisis
d. Pemeriksaan rutin secara menyeluruh untuk dianalisis di daerah—daerah tertentu saja
Jawab:
c. benar
26. Alat yang digunakan dalam mengulas pelaksanaan penjualan adalah....
a. laporan tentang jumlah produk yang telah terjual
b. bagan pengawasan
c. agen-agen penjualan
d. laporan tentang kegiatan-kegiatan petugas penjualan
Jawab:
d. benar
27. Yang tidak termasuk dalam dasar pengawasan penjualan adalah....
a. unit pengawasan penjualan
b. kegiatan perusahaan saingan
c. potensi penjualan
d. sifat agen-agen penjualan yang dipakai
Jawab:
b. benar
28. Beberapa proses kreativitas yang dapat dilakukan oleh seseorang manajer untuk dapat mengembangkan suatu kreativitas yang ada dalam organisasi di ungkapkan Ernest dale dalam bukunya berjudul....
a. Manajement Theory and Practice
b. Time and Motion Study
c. The Organization Man
d. Principles of Manajement
Jawab:
a. benar
29. Sebuah penemuan berangkat dari datangnya sebuah inspirasi. Siapakah tokoh yang berpendapat bahwa inspirasi yang tiba-tiba itu terjadi ketika dua buah kerangka acuan secara tiba-tiba bertemu?
a. George R Terry
b. Arthur Koestler
c. Loard Keynes
d. William H. Whyte
Jawab:
b. benar
30. Hal apakah yang menjadikan fungsi representasi menjadi lebih penting dalam fungsi manajemen? Karena....
a. meningkatnya daya beli masyarakat
b. adanya regulasi yang mengatur hak-hak serikat buruh
c. bertumbuhnya atau meningkatnya usaha
d. adanya para pesaing yang homogen
Jawab:
c. benar
31. Eduard Spranger telah menyusun tipologi tentang faktor kepribadian yang bisa mempengaruhi pembuatan keputusan. Salah satu tipenya yaitu tipe teoritis, tipe ini mengutamakan....
a. hal-hal yang berguna dan praktis
b. pencarian kebenaran dalam keberagaman dan rasionalitas
c. kekuasaan,pengaruh dan ketenaran
d. keserasian dan individualistis
Jawab:
b. benar
32. Keputusan hejing selalu dikaitkan dengan pembelian bahan baku. Apakah yang dimaksudkan dengan hejing?
a. Perencanaan yang berkaitan dengan proses produksi
b. Pembelian atau penjualan barang yang direncanakan pada suatu waktu dikemudian hari
c. Pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan efek mayor terhadap hasil produksi
d. Keputusan ekonomis yang diambil ditingkat para eksekutif
Jawab:
b. benar
33. Salah satu cara untuk mendorong terjadinya kesimpulan yang dapat dibenarkan adalah....
a. testimoni
b. improvisasi
c. inspeksi
d. analogi
Jawab:
d. benar
34. Berikut ini yang merupakan prediksi dampak penggunaan ICT terhadap pekerjaan manajemen adalah....
a. tidak dibutuhkannya lagi seorang supervisor
b. seringnya terjadi rotasi manajer staf di tingkat menengah
c. manajer tingkat menengah akan menjadi lebih penting
d. manajer tingkat menengah akan berkurang secara drastis
Jawab:
c. benar
35. Manakah dari hal berikut ini yang mempengaruhi terhadap perkembangan sebuah perusahaan di masa depan?
a. Kualitas produksi
b. Lingkungan yang stabil
c. Semangat kerja yang rendah
d. Supplier
Jawab:
c. benar
Komentar
Posting Komentar